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AMQ, c'est quoi ?

Plan stratégique 2014-2019

1. Formation et main d’œuvre

Objectifs opérationnels

  • Augmenter l’attrait du secteur, accroître l’attraction et la rétention de la main d’œuvre;

  • Soutenir la formation de la main d’œuvre

  • Favoriser le transfert du savoir-faire et le développement des compétences des postes clés à l’intérieur des entreprises

Cibles

  • 1 plan de promotion des métiers du secteur de la fabrication métallique

2. Développement de marchés

Objectifs opérationnels

  • Augmenter les ventes des entreprises du créneau dans de nouveaux marchés

  • Diminuer l’impact de la baisse des ventes dans les marchés traditionnels

Cibles

  • 20 entreprises mobilisées actives dans le développement du marché au Nord du Québec

  • 10 entreprises mobilisées actives dans le développement du marché de l’Ouest canadien

  • 5 projets réalisés en partenariat avec l’ORPEX régionale

3. Alliances stratégiques

Objectifs opérationnels

  • Favoriser le maillage entre les entreprises

  • Augmenter le rayonnement du créneau

  • Créer une synergie entre les acteurs du secteur (entreprises et partenaires)

Cibles

  • 50% d’augmentation des entreprises membre du créneau

  • 8 activités de réseautage

  • 1 table régionale de réseautage à animer périodiquement

4. Soutien à l’innovation (produits, procédés)

Objectifs opérationnels

  • Augmenter la compétitivité des entreprises du créneau

  • Assurer l’adéquation de l’offre de formation avec les nouvelles technologies utilisées dans les entreprises

Cibles

  • 25% d’entreprises mobilisées qui participent à une activité en lien avec le développement de nouveaux produits/procédés

  • 1 projet réalisé avec le milieu scolaire

  • 3 partenariats avec des leaders dans le domaine de l’innovation au Québec